您当前的位置:   首页 > 创业故事

创业者如何打造吸引员工的企业文化?

发布时间:2021-03-25 04:03:15

创业者身后总会有许多员工追随,他的行为也将直接影响到公司本身的企业文化。一个优秀的创业者应该通过打造积极公平、开放民主的的企业文化,来提高下属工作时的主动性和积极性,不断进步创新。而有的企业内部充斥焦虑、自疑也常常是由于糟糕的领导者不断打压、称赞循环,让员工逐渐丢失自信与活力导致的。因此,创业者们该如何打造吸引员工的企业文化?

1.引导员工与公司保持一致性

想要员工能与公司的前进方向保持一致性实属不易,创业者需要通过各种场合的沟通,向员工传达自己的态度。比如一家企业致力于打造公平开放的企业氛围,那创业者就需要在与员工的闲聊、用餐中讲述自己的故事,营造平易近人的形象,让以其为领导者的下属员工们能够充分感受这些氛围,从而保持一致的频率。因为其实在员工眼里,创业者本身就是和公司划等号的,企业文化一定程度反应着领导者的个性。

2.员工福利

重视员工福利的创业者,往往能正向引导员工,激发他们的积极性。最直接的就是多一些交通餐饮的补贴,或是效仿大公司,提升工作环境,加入娱乐休息室等。对优秀员工的赞扬和感谢同样能激发其他员工的工作态度,让他们对创业者充满信心,这一点十分重要。领导者其实与销售并无二致,只不过销售的东西从产品变成了公司的愿景,通过讲故事吸引员工这群“消费者”,使得公司的发展目标能够得到他们的认同,促进工作的积极性。

3.合理的利用指标衡量企业文化

一个好的创业者,在考虑过正向刺激下属的积极性后,合理利用这4项指标也是衡量、调整、维持企业文化的一个比较好的方式。

文化项目KPI,在每次推出组织文化时,都将其视作一个项目,把下属对文化的赞同当做一个量化的数值,再比较每个文化变革时期的这个数值,以此衡量员工的认同度。

轶事见闻,通过上述的保持一致性的方法,讲故事来减少团队的阶级感,能有效增强上下级的平等沟通。

行为KPI,可通过问卷了解员工对某些问题的态度,跟踪企业文化变革的有效与否。

关键业务指标,合适的指标能够维持员工的工作积极性,过低过高都会让员工受到影响。

对于创业者而言,都希望自己手里的兵强而有力,因此打造一个能够吸引员工,增加凝聚力的企业文化就显得十分关键。